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后面就会有一堆追赶者

  T2015年新春年会主题是“价值与舞台”——让员工实现价值,给员工提供舞台。说起来容易,做起来太难。TATA做到了,▓它的成长令行业瞩目——在2014年众多家居企业面临困难甚至有的关门倒闭之际,▓它却实现了整体40%的业绩增长率

  在蟹岛八大锅餐厅里,来自TATA木门遍布全国600个城市的2000多名激情满怀的年轻人汇聚一堂,展开竞技,唱歌的、跳舞的、演小品的、朗诵诗的,全国分成几大军区互相用节目PK,39名评委现场评分,此起彼伏的呼喊声和敲击声、四处摇曳的灯光棒增加了神秘色彩。或许这样的情景在每个公司的年会上都会上演,然而一个比赛的幕后故事却令人动容:有两个军区的节目在最后挑选时失去了上场的机会,呈送节目的两个团队负责人整整为此抹了一夜的眼泪!他们是因为没有给军区挣得荣誉而伤心啊

  拥有荣誉感,正是TATA木门让员工实现价值的一个重要体现。在TATA的队伍中,人人都如同兄弟姐妹,大家互相学习、▓互相交流,也互相竞争。TATA拥有一套全国经销商都可以随时查看的系统,明示每个店面的销售状况,谁销售得好,后面就会有一堆追赶者,大家以超过对方为荣,在你追我赶中共同进步。这种进步是惊人的,以成都市场为例,刚起步的2012年仅仅销售200万元,▓2013年达到800万元,2014年飙升到2800万元,2015年更是制定了5000万元的销售目标。TATA公司鼓励员工创造价值,与一些敢于挑战的地级、县级城市签署对赌协议,完不成目标的城市将受到处罚,完成目标者会得到公司双倍现金奖励,总额达数千万元

  对赌这种看起来有点儿小孩子闹家家的做法,是TATA木门给员工提供竞技舞台的一种重要方式。TATA选择经销商,不看他是否有钱,不看他是否有经验,最重视的是他有无激情。正是那些没有钱、没有经验的年轻人,投奔到TATA麾下,用无限的创造力成就了TATA一个又一个奇迹。TATA搭建的只是一个舞台,员工们施展的却是全部的才能。TATA木门董事长吴晨曦的一句话相当值得琢磨:有的公司老板觉得员工不行,▓因而过得很累;我觉得我的员工相当棒,因而过得很轻松。在TATA公司,有两个部门是不做年度预算的,一是人力资源部,二是研发部。人力资源部重在培养人才,挖掘人的潜力,只要有助于员工进步,搞活动花多少钱,▓随需随批;研发部是开发产品的,▓没有好产品一切营销都是空谈,他们需要学习,需要到外面去取经,经费同样是随需随批。▓员工在TATA的舞台上发展,TATA在员工的发展中成长

  只有不景气的企业,没有不景气的行业。家居行业是一个朝阳产业毋庸置疑,谁能迎着朝阳阔步走下去,谁会在朝阳初升时停步,全靠自己的作为。TATA木门的连年增长,价值和舞台是其两大奥秘,只是,同行们有几个能明白其中的真谛



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